Formation pratique

Intégrer l'IA :
accompagner le changement

Levez les résistances, embarquez vos collaborateurs et construisez une stratégie d'adoption durable de l'IA dans votre organisation.

Formation
à la loupe

Durée

7h

1 journée intensive

Tarif

2 000€ HT/pers

Participants

4 à 10

Taille optimale

Modalité

Hybride

Présentiel ou distanciel

Objectifs et
compétences visées

Comprendre les enjeux du changement

Identifier les impacts humains et organisationnels liés à l'intégration de l'IA dans votre entreprise.

Lever les résistances

Identifier les freins et les leviers pour transformer les réticences en adhésion.

Construire un discours mobilisateur

Parler de l'IA sans créer de peur, en alignement avec la culture de votre entreprise.

Développer une feuille de route

Construire une stratégie d'adoption progressive, réaliste et durable adaptée à votre contexte.

Public concerné et
prérequis

Profils idéaux

  • Dirigeants et décideurs
  • Managers et pilotes de changement
  • Responsables RH et formation
  • Chefs de projet transformation digitale

Prérequis

  • Aucun — pas besoin de connaissances techniques préalables
  • Ordinateur fonctionnel à apporter par chaque participant

Programme détaillé
7h de pratique

Module 1 — Comprendre le changement lié à l'IA

Ce que l'intégration de l'IA change vraiment : processus, métiers, habitudes. Le cycle du changement et ses impacts psychologiques. Études de cas : succès et échecs de transformations IA. Les erreurs fréquentes et comment les éviter.

Module 2 — Identifier et lever les résistances

Les freins organisationnels et humains face à l'IA. Les différents profils : enthousiaste, réticent, réfractaire. Comment répondre aux objections : peur de l'emploi, manque de confiance, surcharge. Atelier pratique : jeu de rôle pour s'entraîner à répondre aux résistances de vos équipes.

Module 3 — Construire un discours mobilisateur

Comment parler de l'IA sans créer de peur. Les mots qui rassurent, les mots qui bloquent. Construire un message aligné avec la culture de l'entreprise. Atelier : chaque participant rédige son propre discours d'introduction à l'IA.

Module 4 — Cartographier et prioriser les usages IA

Identifier où l'IA apporte de la valeur dans vos processus. Prioriser selon l'impact et la facilité. Définir les étapes de sensibilisation, montée en compétence et accompagnement. Atelier : cartographie de vos processus internes.

Module 5 — Construire votre feuille de route et engager vos équipes

Co-construire une feuille de route réaliste et progressive. Les leviers de motivation et d'adhésion durables. Définir vos ambassadeurs IA internes. Plan de communication : annoncer, expliquer, accompagner. Atelier : chaque participant repart avec sa feuille de route personnalisée.

Méthodes et moyens

  • 🎯 Alternance d'apports concrets et d'études de cas réels
  • 👥 Ateliers collaboratifs et mises en situation pratiques
  • 🔧 Tous les exercices adaptés à votre contexte et vos équipes

Suivi & évaluation

  • Évaluation continue via les ateliers de chaque module
  • 📋 Restitution orale de votre feuille de route en fin de journée
  • 📊 Questionnaire de satisfaction à chaud

Ce que vous repartez
avec

Votre discours
d'introduction IA

Cartographie des
usages prioritaires

Feuille de route
d'adoption

Réponses aux
objections

Kit ressources
Propulsion IA

Accessibilité

Les personnes dont la situation nécessite une adaptation sont invitées à nous contacter directement. Nous trouverons ensemble les solutions les mieux adaptées à vos besoins.

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